🈲曖昧とは

曖昧の特徴は、「多様性(一つの事柄が複数の解釈を持つ可能性がある)」

曖昧の特徴は、「不明確さ(言葉・行動・状況が具体的なく、明確な意味・意図を伝わりにくい)」

曖昧の特徴は、「決定の回避(明確な結論・選択を避けることで、曖昧さが生じる)」

状況の曖昧さ：予定が「そのうち決める」とされる場合、具体的な日時が不明確である

言葉の曖昧さ：「まあ、なんとかなるでしょう」というような具体性に欠ける表現

曖昧を避けることで、コミュニケーションが円滑にする

曖昧を避けることで、誤解を防ぐ

曖昧は、柔軟性が確保される

曖昧は、状況に応じて対応を変えられる

曖昧は、対立の回避につながる

曖昧は、意見の衝突を防ぐ

目標が曖昧だと、士気が低下する

曖昧は、意図が伝わりにくい

曖昧は、誤解を与える

曖昧は、効率が低下する

曖昧は、決定が遅れる

曖昧は、行動が遅れる

曖昧になる原因は、「決断への不安(自信がない場合・失敗を恐れる場合、明確な決断を避ける傾向がある)」

曖昧になる原因は、「過大評価」

曖昧になる原因は、「相対評価(集団レベルによって評価基準が変動するため、公平性が損なわれる)」

曖昧になる原因は、「回想(時間が経つにつれ、曖昧になる)」

曖昧になる原因は、「情報の複雑さ(情報が多すぎたり・矛盾している場合、解釈が曖昧になる)」

曖昧になる原因は、「準備不足(十分な時間・リソースがない場合、情報・計画が曖昧になることがある)」

曖昧になる原因は、「時間経過」

曖昧になる原因は、「文化的要因(曖昧さを許容する文化では、明確な表現が避けられることがある)」

曖昧になる原因は、「対立を避けたい心理(他者との衝突を避けるために、あえて曖昧な態度を取ることがある)」

曖昧を防ぐには、優先順位をつける(重要な項目を明確にし、曖昧な部分を減らす)

曖昧になる原因は、「目的・目標が曖昧(何を達成したいのかが明確でない場合、行動・決定が曖昧になる)」

曖昧になる原因は、「優先順位の欠如(重要な項目がはっきりしていない場合、曖昧な状況が続く)」

曖昧を防ぐには、契約・ルールを明文化する(曖昧な解釈を防ぐために、ルール・契約を具体的に記載する)

曖昧を防ぐには、責任者を明確にする(誰が担当するのかをはっきりさせることで、責任の所在を明確にする)

曖昧になる原因は、「情報が不十分さ(必要な情報が十分に提供されない場合、解釈が曖昧になる)」

曖昧を防ぐには、ゴールを設定する(何を達成したいのかを具体的に定めることで、曖昧さを排除する)

曖昧を防ぐには、期限を設定する(「いつまでに」「誰が」「何をするか」を具体的に決める)

曖昧を防ぐには、記録を残す(会議・話し合いの内容を文書化することで、後から確認できるようにする)

曖昧を防ぐには、意見を聞く(相手の視点を取り入れることで、曖昧な部分を補完する)

曖昧を防ぐには、具体的な言葉を使う(抽象的な表現を避け、具体的な数字・事例を用いて説明する)

曖昧を防ぐには、曖昧な表現を避ける(自分の言葉・行動が曖昧になっていないかを常に意識する)

曖昧を防ぐには、結論を出す

曖昧を防ぐには、曖昧さを指摘する(他者の発言・行動に曖昧な部分があれば、丁寧に指摘して明確化を促す)

曖昧を防ぐには、質問を活用する(相手の意図・考えを確認するために積極的に質問を行い、誤解を防ぐ)

曖昧を防ぐには、確認を行う(相手に内容を確認してもらい、解釈の違いを防ぐ)

曖昧を防ぐには、明確なコミュを取る

曖昧になる原因は、「言葉の選択ミス(抽象的な言葉・多義的な表現を使うことで、意図が伝わりにくくなる)」

相互依存がうまくいかない原因は、責任の所在が曖昧