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🟪計画とは

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種類:計画的陳腐化(製品の寿命を意図的に短く設計し、新しい製品への買い替えを促す戦略)

種類:返済計画

種類:相続計画

種類:財務計画

種類:資金計画

計画は、意志を鍛える

計画は、物欲と向き合える

計画は、物質欲と向き合える

計画は、所有欲と向き合える

計画は、充足感を得る

計画は、練習を高める

計画は、親近効果を高める

計画は、順序効果を高める

計画を見直すと、焦りが和らぐ

計画は、口だけを防ぐ

計画力は、FPを高める

非現実的な計画は、乖離を起こす

計画性がないと、口だけになる

計画を高めるには、安定させる

計画を立てるときは、短期目標を決める

計画的に動くには、心構えをする

乖離は、理想・計画・期待と現実の間に生じるズレ・隔たりを特徴とする

意図は、何かを行おうとする際に、その行動の背後にある目的・考え・計画

策略を成功させるためには、相手の行動・環境を正確に分析し、それに基づいて計画を立てる必要がある

戦略は、長期的な目標達成するための全体的な計画

FPは、顧客の状況・経済環境の変化に応じて、計画を定期的に見直し、調整する

目標達成は、計画的なアプローチが不可欠

計画がうまくいかない原因は、「準備不足

計画がうまくいかない原因は、「曖昧

前提

仕組み

計画とは、目標達成するために、どのような行動を、いつ・どのように行うかを具体的に定めること

別名:計画策定、実行計画、計画力

類似:目標設定

目標との違い:目標は「何を」達成したいのかという目的地である。計画は「どのように」達成するのかという道筋。

目標設定との違い:計画は、どのように達成するかを定めること。目標設定は、何を達成したいかを定めること

特徴

種類(狭義)

期間の分類

種類:短期計画(数日〜数週間程度の目標を達成するための計画)

種類:中期計画(数ヶ月〜1年程度の目標達成するための計画)

種類:長期計画(数年単位の長期的な目標達成するための計画)

規模の分類

種類:個人計画(個人の目標達成するための計画)

種類:部門計画(部門ごとの目標達成するための計画)

種類:全体計画(組織全体の目標達成するための計画)

内容の分類

種類:学習計画(学習目標を達成するための計画)

種類:行動計画(行動目標を達成するための計画)

種類:事業計画(新しい事業を始めるための計画)

種類:販売計画(製品・サービスを販売するための計画)

シチュエーション

メリット

計画は、モチベーションを維持する

計画は、目標を明確化できる

計画を立てることで、アイディアを形にする

計画は、実現可能にする

計画は、継続につながる

計画は、効率的な行動が取れる

計画を立てるこで、改善の機会を与える

計画は、リスク管理につながる

計画を立てることで、努力できる

計画は、無駄を減らす

計画を立てることで、成果につながる

計画を立てることで、トラブルを防ぐ

デメリット

取り組み方

マニュアル

① 目標設定:達成したい目標を明確にする

② 現状分析:現在の状況を客観的に分析する

③ 資源の確認:利用できる資源(時間・お金・スキルなど)を確認する

④ 手段の選択:目標達成のための具体的な手段を選ぶ

⑤ スケジュール作成:いつまでに何をするかを具体的に定める

⑥ 評価方法の決定:計画の進捗状況・成果をどのように評価するかを決める

プライベート(内発)

身体

感情(受動)

思考(能動)
情報(方向性)

計画を実行する際は、進捗状況を定期的に確認する

行動(内発)

計画を実行する際は、必要があれば修正する

振る舞い

計画を実行する際は、柔軟性を持つ

生活

パブリック(外発)

感情(受動)

思考(能動)

情報(方向性)

対人間(外発)

振る舞い

コミュ

計画を実行する際は、関係者と密にコミュニケーションをとる

参考リンク

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