🔵意思決定とは

意思決定の特徴は、「不確実性の伴い(多くの意思決定は、将来の結果が完全には予測できない不確実性を伴う)」

意思決定の特徴は、「目標指向性(意思決定は、特定の目標・目的を達成するために行われる)」

意思決定の特徴は、「価値観・優先順位の影響(意思決定者の価値観・優先順位に大きく影響される)」

意思決定の特徴は、「選択肢の存在(意思決定には、複数の選択肢が存在することが前提)」

意思決定の特徴は、「情報の必要性(意思決定を行う際には、関連する情報を収集・分析する必要がある)」

種類：個人的意思決定(個人が自分の生活・キャリアに関する選択を行うプロセス)

種類：集団的意思決定(複数の人々が協力して合意を形成し、決定を行うプロセス)

種類：組織的意思決定(企業・団体が目標達成のために戦略・方針を決定するプロセス)

例：進路選択

例：結婚

例：就職活動

例：新商品開発

例：企業の経営戦略

例：倫理に関わる問題

例：災害時

意思決定は、自己理解を深める

意思決定は、組織運営に役立つ

意思決定は、問題解決につながる

意思決定は、目標達成につながる

意思決定は、自己成長につながる

誤った意思決定をする原因は、「ストレス(集中力・判断力が低下し、誤った意思決定をする可能性がある)」

誤った意思決定をする原因は、「怒り(強い感情が影響を与え、冷静な判断を妨げる)」

誤った意思決定をする原因は、「恐怖(強い感情が影響を与え、冷静な判断を妨げる)」

誤った意思決定をする原因は、「喜び(強い感情が影響を与え、冷静な判断を妨げる)」

意思決定する際は、価値観を基準に考える

意思決定する際は、客観的な視点を持つ(感情・偏見に囚われず)

意思決定する際は、多角的な視点で判断する

誤った意思決定をする原因は、「短期的視点(長期的な影響を考慮せず、目先の利益・結果に基づいて意思決定を行う)」

誤った意思決定をする原因は、「損失回避(利益を得るよりも損失を避けることを優先する心理)」

誤った意思決定をする原因は、「確証バイアス(自分の信念・仮説を支持する情報だけを重視し、反証となる情報を無視)」

誤った意思決定をする原因は、「アンカリング効果(最初に提示された情報がその後の判断に強く影響を与える)」

誤った意思決定をする原因は、「情報の過剰or不足」

誤った意思決定をする原因は、「外部の影響(メディア・広告などの外部情報が意思決定に影響を与える)」

誤った意思決定をする原因は、「時間制約(時間が限られている場合、十分な見当ができずに誤った判断をする)」

誤った意思決定をする原因は、「経験不足(経験が少ない場合、適切な判断を持たず、誤った選択をする可能性が高まる)」

意思決定する際は、慎重に行う

意思決定する際は、柔軟に意思決定を変える

誤った意思決定をする原因は、「社会的圧力(他者からの期待・プレッシャーによって、自分の判断を曲げてしまう)」

誤った意思決定をする原因は、「グループシンク(集団内での調和を優先し、異なる意見を排除する)」

意思決定を高めるには、知識を増やす

意思決定を高めるには、思考力を鍛える(論理的思考・批判的思考を鍛える)

意思決定を高めるには、決断力を鍛える

意思決定を高めるには、情報収集力を鍛える(必要な情報を効率的に収集する能力を高める)

意思決定を高めるには、経験を積む