サイト編集中

🈲不確実とは

分析麻痺は、不確実性が低減する

不確実性は、忌避感を生む(不確実性・道の状況に対する不安が忌避感を生む)

曖昧性効果は、不確実性・リスクを嫌う人間の特性に基づいている

前提

仕組み

不確実性とは、将来の出来事・結果が、予測できないor確定していない状態

別名:

広義:

類似:

対比:

種類(狭義)

種類:

特徴

目的

シチュエーション

事例

例:

例:

例:

例:

例:

例:

例:

例:

表現の例

表現:

表現:

表現:

メリット

不確実は、新しいアイディアが生まれる可能性がある

不確実は、創造性の促進につながる

不確実は、柔軟性が向上する

不確実は、適応力が高まる

不確実は、予測できないチャンスが生まれる可能性がある

不確実は、リスク分散の機会になる

デメリット

不確実は、時間が増加する

不確実は、ストレスが増加する

不確実は、不安が増加する

不確実は、意思決定に時間がかかる

不確実は、正確な判断が難しくなる

不確実は、リソースの浪費につながる

不確実は、リスクが増加する

不確実は、コストが増加する

取り組み方

必要な要素

プライベート(内発)

身体

感情(受動)

思考(能動)

不確実を防ぐには、リスク管理を行う(不確実性に伴うリスクを予測し、対策を講じる)

情報(方向性)

不確実を防ぐには、情報収集をする(不確実性を減らすために、可能な限り多くの情報を集める)

行動(内発)

振る舞い

不確実を防ぐには、柔軟性を確保する(状況の変化に対応できる柔軟な計画を立てる)

生活

パブリック(外発)

概念

感情(受動)

思考(能動)

情報(方向性)

対人間(外発)

振る舞い

コミュ

関連する項目

概念

身体系

感情系

思考系

情報系

行動系

振る舞い系

人間関係

ビジネス

コメントを残す

メールアドレスが公開されることはありません。 が付いている欄は必須項目です