🟢他者評価とは

他者評価の目的は、「客観的な視点の獲得(自分では気づきにくい点・周囲への影響などを客観的に知ることができる)」

他者評価の目的は、「コミュニケーションの円滑化(相互理解を深め、良好な人間関係を築くことができる)」

他者評価の目的は、「フィードバックの提供(改善点・伸ばすべき点を具体的に知ることができ、成長につながる)」

他者評価の目的は、「組織全体の活性化(人材育成・組織全体の目標達成に貢献する)」

種類：360度評価(上司・同僚・部下など、周囲の複数の人から評価を受ける方法)

種類：上長評価(上司が部下を評価する方法)

種類：同僚評価(同僚同士が互いを評価する方法)

種類：部下評価(部下が上司を評価する方法)

他者評価は、客観的な視点を得られる

他者評価は、多角的な視点を得られる

他者評価は、成長の促進につながる

他者評価は、改善することができる

他者評価は、コミュニケーションを円滑化につながる

他者評価は、人材育成に役立つ

他者評価は、目標達成に貢献する

他者評価が正確でない原因は、「評価基準が曖昧(評価基準が明確でない場合、評価が不公平になる可能性がある)」

他者評価が正確でない原因は、「評価に対する抵抗感(評価される側が、評価結果に不満を感じる)」

他者評価が正確でない原因は、「評価者の主観が入る(評価者の個人的な感情・意見が評価に影響)」

他者評価を成功させるには、評価基準を明確にする(評価する項目・基準を事前に明確にする)

他者評価を成功させるには、匿名で行う(評価される側が萎縮しないように)

他者評価を成功させるには、定期的に行う(継続的な改善を促す)

他者評価を成功させるには、フィードバックの機会を設ける