目次
前提
仕組み
360度評価とは、評価の対象となる従業員に対し、その上司だけでなく、同僚・部下、場合によっては他部署の社員・顧客など、様々な立場の人たちが多面的に評価を行うもの
別名：多面評価
広義：他者評価
360度評価は、企業における人事評価の手法の一つ
特徴
種類(狭義)
シチュエーション
メリット
デメリット
取り組み方
構成要素
プライベート(内発)
身体
感情(受動)
思考(能動)
情報(方向性)
行動(内発)
所作
生活
パブリック(外発)
概念
感情(受動)
思考(能動)
情報(方向性)
対人間(外発)
振る舞い
コミュ
関連する項目
概念
身体系
感情系
思考系
情報系
行動系
振る舞い系
人間関係
ビジネス