サイト編集中

💶成果報酬とは

前提

仕組み

成果報酬とは、実際に達成された成果・結果に応じて支払われる報酬の形態

成果報酬は、時間・労力ではなく、具体的な業績・売上・目標達成度などの成果を基準として報酬額が決定される仕組みであり、成果が出さなければ報酬も発生しないor少額になる特徴を持つ

成果報酬は、労働意欲の向上・リスクの配分・公平性の確保などに関わる

別名:Performance-based compensation、パフォーマンス・ベースド・コンペンセーション、出来高払い

類似:歩合制、インセンティブ、業績給

対比:固定給、時間給、基本給

全体図
階層構造

報酬体系(労働や成果に対する対価の支払い方式)
 ┣▶ 成果報酬(達成された成果に応じて支払われる報酬)
 ┃  ┣▶ 完全成果報酬(報酬が全額成果に連動する)
 ┃  ┣▶ 基本給+成果報酬(固定給と成果報酬を組み合わせた形態)
 ┃  ┗▶ 段階的成果報酬(成果の水準に応じて報酬率が変動する)
 ┃
 ┣▶ 固定給(時間や役職に基づく一定の報酬)
 ┗▶ 混合型報酬(複数の報酬形態を組み合わせた体系)

特徴

成果報酬の特徴は、「業績連動性(報酬額が実際に達成された成果や業績に直接連動し、成果が大きいほど報酬も増える)」

成果報酬の特徴は、「リスク共有(成果が出なければ報酬が得られないため、雇用者と労働者がリスクを分担する構造になる)」

成果報酬の特徴は、「動機づけ機能(高い成果を出せば高い報酬が得られるため、労働者の努力や工夫を促進する)」

成果報酬の特徴は、「不確実性(成果の達成度によって収入が変動するため、収入の安定性が低い)」

成果報酬の特徴は、「測定可能性(成果を客観的に測定・評価できることが制度の前提となる)」

生じる理由

成果報酬が行われる理由は、「動機づけのため(成果と報酬を直結させることで、労働者の努力や創意工夫を最大限に引き出す)」

成果報酬が行われる理由は、「公平性確保のため(時間や役職ではなく実際の貢献度に応じて報酬を配分し、努力した者が報われる仕組みを作る)」

成果報酬が行われる理由は、「コスト管理のため(成果が出た時にのみ報酬を支払うことで、雇用者の固定費負担を軽減し、経営リスクを抑える)」

成果報酬が行われる理由は、「目標達成促進のため(明確な成果指標を設定することで、組織の目標達成に向けた行動を促進する)」

成果報酬が行われる理由は、「柔軟な雇用形態のため(フリーランスや業務委託など、多様な働き方に適した報酬体系として機能する)」

シチュエーション

事例

例:営業職が売上高に応じた歩合給を受け取る成果報酬制度

例:弁護士が裁判で勝訴した場合にのみ報酬を受け取る完全成果報酬型の契約

例:アフィリエイトマーケティングで、商品が売れた際にのみ紹介料を受け取る仕組み

例:企業の役員が会社の業績に連動したボーナスや株式報酬を受け取る制度

例:クラウドソーシングで、納品物が承認された時点で報酬が支払われる仕組み

表現の例

表現:成果報酬型

表現:成果報酬制

表現:成果報酬で契約する

メリット

デメリット

取り組み方

必要な要素

プライベート(内発)

身体

感情(受動)

思考(能動)

情報(方向性)

行動(内発)

振る舞い

生活

パブリック(外発)

概念

感情(受動)

思考(能動)

情報(方向性)

対人間(外発)

振る舞い

コミュ

関連する項目

概念

身体系

感情系

思考系

情報系

行動系

振る舞い系

人間関係

ビジネス

コメントを残す

メールアドレスが公開されることはありません。 が付いている欄は必須項目です