🟫経営とは

経営とは、企業・組織の目標を達成するために、ヒト・モノ・カネ・情報アンドの経営資源を効果的に活用し、計画・組織・指揮・統制を行う活動の総称

別名：Management、マネジメント、経営管理

広義：企業

類似：企業運営、事業運営、組織運営、ビジネス管理

対比：実務、現場作業、オペレーション、労働

経営は、事業戦略の策定・組織体制の構築・人材の配置と育成・財務管理・マーケティング・生産感rになど、企業活動全般を統括する機能を含む

経営は、事業戦略の策定・組織体制の構築・人材の配置と育成・財務管理・マーケティング・生産感rになど、企業活動全般を統括する機能を含む

経営の特徴は、「持続的成長の追求(短期的利益だけでなく、長期的な企業の発展を重視する)」

経営の特徴は、「総合的な視点(企業活動全体を俯瞰し、各部門を総合的に管理する)」

経営の特徴は、「意思決定の中核(企業の方向性・重要事項について最終的な判断を下す)」

経営の特徴は、「資源配分の最適化(限られた経営資源を効果的に配分し、最大の成果を目指す)」

経営の特徴は、「ステークホルダー対応(顧客・従業員・株主・社会など多様な利害関係者に配慮する)」

種類：経営戦略(事業の方向性と計画の策定)

種類：経営者

種類：経営判断

種類：経営資源

種類：組織管理(組織体制の構築と運営)

種類：人事管理(人材の採用、育成、評価)

種類：財務管理(資金調達と運用、収益管理)

種類：マーケティング(市場と顧客への価値提供)

例：老舗企業が事業承継を行い、新経営陣が伝統を守りながら新規事業への挑戦を決定する

例：飲食チェーンが複数店舗の売上データを分析し、不採算店舗の閉鎖と優良店舗への集中投資を判断する

例：小売企業が顧客ニーズの変化に対応し、店舗のデジタル化とEC事業の強化を経営戦略として推進する

例：製造業の経営者が新市場への参入を決定し、生産設備への投資と人材採用を実行する

例：スタートアップ企業が資金調達を行い、製品開発とマーケティングに資源を配分して事業拡大を図る

経営は、企業全体の方向性を明確にする

経営は、組織の一体感を生み出す

経営は、効率的な事業運営を実現する

経営は、ステークホルダーとの良好な関係構築が可能

経営は、市場環境の変化に迅速に対応できる

経営は、組織の推進力を生み出す

経営は、競争優位性を維持できる

経営は、効率的な収益最大化を実現する

経営は、持続的な企業成長が可能になる(長期的なビジョンに基づいた意思決定により)

経営は、企業の社会的信頼を高める

経営は、属人的なリスクが存在する

経営は、判断に迷うことがある

経営は、意思決定が遅れることがある

経営は、短期的な収益追求と長期的な成長のバランスをとることが難しい

経営は、既存の経営手法が通用しなくなるリスクがある(経営環境の急激な変化に対応できず)

経営は、多様なステークホルダーの利害を調整することが困難

に必要な要素は、「」